库存管理服务

卓昕瑞库存管理解决方案，通过管理来自多个供应商的库存和保持库存的入库流，为客户创造有形价值。参与供应商管理和订单处理，可以为他们控制客户的库存，当需要时立即可得。在这一点上，我们的客户根据使用实际使用量结算。客户利用该解决方案平均节约30%的库存成本。

计划

成功供应链执行的关键是计划。我们经验丰富的计划员与客户的生产、采购和工程团队一起工作来确定材料清单，供应商被认定为我们库存管理项目的一员。该计划团队致力于客户现场，作为客户操作的一员，确保理解生产要求的，工程的敏感性和在供应链中的采购限制。计划人员驱动的补充需求，也与客户密切合作，优化库存，而不影响服务水平。通常情况下，我们的计划是能够提高服务水平，减少库存。

寻源

从指定供应商购买物品和内部资金购买。与客户配合工作，证明可选择的供应商合格，直接从合格认证的原始材料生产商进货，集中量来运输材料，为客户节约成本。卓昕瑞执行采购订单，负责确认，确保货物按时按计划发运。

交付

我们确保正确的料件正确地数量及时运输，及时到达，我们利用优化技术确保运输成本最小化，任何有可能的运输聚合来为客户提高效率。

补货

及时补货对确保零件可用于生产线是至关重要的。密切管理最大最小库存和再订货点和使用专门的算法来优化库存水平，频繁补货确保最佳库存水平。