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围绕两会新发展 新质生产重保险——2024年3月16日管理培训会

2024年3月16日卓昕瑞开展管理培训会

 本次培训会议于2024年3月16日,在公司JRDC运营中心会议室顺利展开,采用线上线下、互动交流答疑相结合的方式,分别从公司新业务发展模式介绍、保险知识培训、两会政策等模块进行讲解。

下面让我们一起来看看吧!

 

01、创新智慧新发展 

      此次培训,首先由总经理讲解公司的新业务发展模式,对公司的企业内涵以及面向的客户群体有了更精准的定位,引用了我们合作伙伴的四个案例,归纳出我们未来要做什么?用什么做?怎么做?并推出了“四个零”的创新运营方式与新发展方向。

01、技术应用与数字化

    卓昕瑞利用数字化平台,通过数据采集、模型建设、分析仿真等方式,从端到端,实现供应链全程可视化,在原材料的生命周期内避免盲区的产生。我们使用了包括大数据、人工智能、数字孪生、万物互联、边缘计算等工业4.0的核心技术,将传统的供应链管理提升到智慧化水平。

02、服务内容与创新

     卓昕瑞采用的并不是传统的生产模式,而是为合作伙伴提供了一种新质生产力。我们提供前端的供应链规划、智慧物流系统集成、流程运营外包以及贸易结算等一体化的服务,推陈出新整合资源,帮助客户实现可持续的降本增效。

03、推出“四个零”的新目标

      卓昕瑞拥有世界级智造企业的物料智慧管家的能力,最大限度上实现了精益运营、自动化、方案规划和数字化。我们推出了“零用工、零投资、零库存、零盲区”,这“四个零”的新目标,通过创新模式来解决客户的痛点。 

      客户选择我们的一项业务,就好比投入了“1”,后面加一个“0”就是十倍的收益,那么我们所能提供的“四个0”服务,就能达到客户效益万倍以上的增长。

04、能力构建与未来发展

      卓昕瑞具备经济运营的场景运营能力和自动化能力,这是实现“四个零”目标的关键。公司全体员工要不断学习和沉淀经验,不断提升专业能力,为客户提供更优质的服务。 

      展望未来,我们将继续探索新技术、新应用,不断迭代产品和服务,满足客户与日俱增的新需求。

 

02、筑牢保险屏障  

      此次培训的第二个环节,是由我们的合作伙伴国元保险公司的代表团队进行相关的保险培训,引导公司各部门规范保险,力求在提高工作效率和服务质量的同时,也要确保每位员工的生产生命安全,促进公司各部门规划保险制度,打破知识壁垒,优势互补,提升协作效率,为公司的稳健发展蓄能提速。

01、保险的种类及重要性   

     国元徐总分享道,财产责任险、公众责任险和雇主责任险等,这些保险项目涵盖了公司在运营过程中可能遇到的各种风险,如财产损失、人员伤害等。同时,他还强调了保险理赔的重要性,分享了其理赔的正确流程,提醒员工在发生事故时如何及时报案、如何准备相关资料,以便顺利获得理赔。

02、国元保险公司   

      此外,国元徐总还介绍了国元保险公司的基本情况,包括公司的历史、业务范围、专业团队和优势等,以便我们的员工对其合作保险公司有更全面的了解。补充介绍了保险条款,解释了保险责任和免除责任等内容,有助于我们更好地理解保险合同的条款和规定。

03、 具体案例及注意事项   

      最后,通过一些具体的案例,强调了保险在实际操作中的重要性,提醒员工在日常工作中要注意防范风险,合理利用保险资源,保障公司的正常运营和利益。介绍完毕后,国元徐总还耐心解答了管理层的一些相关问题,有助于我司在员工管理方面更上一城楼,对于基层员工来说,也增添了一份保障。

03、加快发展新质生产力 

      此次培训的最后一个环节,由总经理对本次邀请第三方参与培训的目的作了阐述;并且围绕两会,对新质生产力做了详细讲解,使与会人员思想中的一些疑惑得到化解,眼光放得更长远。

总经理总结

01、提升管理层认知结构

     公司管理层要具备管理的风险意识,要不断找出自己认知中的知识盲区,要具备不断提升自己认知的能力。

     公司可持续的发展,需要管理层把个人片面模糊的认知梳理清晰,全面清晰地提高自己的认知,希望大家有更深层次的思考,在后续的培训中和自我学习中不断提升。

02、企业生存的核心

     企业生存的核心在于能否为客户创造价值,这也是一个企业的存在意义。科技创新被看作是驱动企业发展的重要力量,特别是在数字化和智能化方面。我们的企业需要通过创新服务,将科技与实际运营相结合,提升竞争力。

03、企业发展的关键

     执行力是企业发展的关键,需要把其聚焦在重要的任务和目标上。企业与客户和合作伙伴之间的合作,需要建立在互相信任和共同价值的基础上,以实现可持续发展。

      在内部管理方面,企业需要改变传统的经济发展方式和管理方式,利用新的智能物流设备和软件系统,提升管理效率和透明度。同时,员工需要对自身的企业具有高度认同感和企业自豪感,带着思考和反思的态度去工作,要有系统性思考,不断提升自身能力和管理水平,为公司的发展做出贡献。

04、企业构建生态型发展模式

      最后,企业需要构建生态型的发展模式,与合作伙伴共同创造价值,实现共赢。在这个过程中,需要本公司全体员工的认可和参与,通过共同的努力,形成一个良性循环的企业生态环境。

      船的力量在帆上,人的力量在心上。

      我司正进入一个蓄势待发、昂扬向上、蓬勃发展的崭新阶段,我们要在管理层的正确领导下,心中有责、胸中有策、手中有招,敢担当。善作为,努力开创业务新局面,为推进我司快速发展做出新的更大的贡献!